为了全面提高员工个人与学校组织执行力，进一步提升我校中层管理者的管理能力，激发团队智慧与潜能。2020年12月26日上午，由安徽新东方烹饪高级技工学校校长朱道付组织召开了中层管理者培训会议，学校中层管理者参加此次培训。

培训会上，朱校长紧紧围绕高效执行力的落实和如何成为一名优秀的中层管理者这两个主题，对参会人员进行全方位的提升培训。

朱校长在培训中首先谈到执行力的定义，它是目标和结果之间“缺失的一环”。同时从组织和个人两个角度阐述了执行力的意义和重要性。所谓执行力，也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，它是衔接决策与结果不可缺失的重要环节。

培训过程中，朱校长结合实际案例分析了组织和个人执行力缺失的原因，从没有形成强有力的执行文化、领导者缺乏表率、制度流程的不完善等多个方面为参会人员讲解引起执行力缺失的因素。

既然找到原因，那就要对症下药，解决问题。朱校长强调，一所学校的发展，个人的执行力很重要，但组织的执行力更重要。

朱校长引经据典，用理论联系实际的方法具体阐述了提升组织和个人执行力的一些行之有效的方法。

接着朱校长将培训内容转到如何成为一名优秀的中层管理者上。朱校长表示中层管理者是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带，如果把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。简单通俗的比喻下，中层管理者在企业中的重要性不言而喻。

那么如何让自己成为一名合格且优秀的企业真正需要的中层管理型人才？朱校长给出了答案。从自我要求、角色定位、使命感、职业要求等十个层面为学校的中层管理者们剖析了努力前进的方向。

最后朱校长强调作为企业的中层，最重要的品质就是执行力与行动力，立即做、马上行动，没有借口，不讲理由。三分战略，七分执行。离开执行力，所有战略决策都将成为空谈。

通过本次培训，大家进一步深化了对执行力的认识，强化了执行意识和结果导向，有助于学校形成系统性执行力和优秀的执行文化，积极建设一批高素质、高执行力的中坚队伍，助推学校高质量、高水平发展。